Von der Schweiz nach Frankreich

Frankreich ist ein grosser Markt. Und ein Markt der Netzwerke.

Ein zentralistisches Land in seinen Gesetzen, aber sehr regional in seiner Art, Geschäfte zu machen. Leadr hilft Schweizer Unternehmen, dort die richtigen Ansprechpersonen und den richtigen Ton zu finden.

Die Codes des Marktes

Was Schweizer Unternehmen überrascht.

Die Grösse des Marktes

13 Regionen im Mutterland und sehr unterschiedliche Wirtschaftsräume. Wer ganz Frankreich auf einmal anpeilt, hat oft nirgends Erfolg.

Das Gewicht der Beziehung

Netzwerk und Empfehlung öffnen oft mehr Türen als die Qualität des Angebots allein.

Der Entscheidungsweg

Teilweise hierarchischere Organisationen, mit mehreren Personen, die überzeugt werden müssen.

Die Geschäftskultur

Verhandlung, Zahlungsfristen, Förmlichkeit im Austausch: Alles wird anders gelesen.

Die Normen des Marktes

Französische und europäische Normen, Zertifizierungen, Branchenvorschriften: Produkt für Produkt zu prüfen.

Unsere Rolle

Der richtige Markt, die richtigen Ansprechpersonen.

  1. 1

    Die richtige Region wählen

    Jene, in der Ihr Angebot auf echte Nachfrage trifft und die Netzwerke zugänglich sind.

  2. 2

    Die Spielregeln prüfen

    Die für Ihr Produkt in Frankreich geltenden Normen und Texte, um Ihr Angebot frühzeitig anzupassen.

  3. 3

    Ihr Angebot testen

    Bei französischen Einkäufern, vor jeder grösseren Investition.

  4. 4

    Kontakte herstellen

    Ein direkter Zugang zu den richtigen Entscheidungsträgern, identifiziert durch die Analyse des Marktes und der Unternehmen.

  5. 5

    Lokale Partner einbinden

    Handelskammern, Gebietskörperschaften, Wirtschaftsnetzwerke: die Partner, die in jeder Region zählen.

Beispiel aus unseren Mandaten

Die Frage, die sich Unternehmen bei ihrem Start in Frankreich stellen.

«Wen soll ich treffen, und wie spreche ich diese Personen an?»

Unternehmensdienstleistungen · Neuer Markt

Die Ausgangslage
Ein Unternehmen kannte im Zielmarkt niemanden und wollte keine Akquise ins Blaue hinein.
Was wir getan haben
Marktanalyse, dann Analyse der Zielunternehmen, eines nach dem anderen, bis zu fünf genau identifizierten Ansprechpersonen, mit einem vorbereiteten direkten Zugang zu jeder von ihnen.
Das Ergebnis
Fünf richtige Kontakte statt Hunderter Anrufe, und erste Treffen mit echten Entscheidungsträgern.

Häufige Fragen

In Frankreich wachsen: Ihre Fragen.

Wie kann ein Schweizer Unternehmen in Frankreich Kunden akquirieren?

Indem es bestimmte Regionen anvisiert statt «Frankreich» als Ganzes. Das Land ist in seinen Gesetzen zentralisiert, in seinen Netzwerken aber sehr regional: Jeder Wirtschaftsraum hat seine Entscheidungsträger, Messen und Partner. Wir identifizieren die Ansprechpartner, die zählen, und stellen Sie direkt vor.

Muss man in Frankreich eine Gesellschaft gründen?

Nicht unbedingt am Anfang. Je nach Tätigkeit können Sie aus der Schweiz verkaufen, mit einem Handelsvertreter arbeiten oder ein Verbindungsbüro eröffnen. Pflichten bei Mehrwertsteuer und Steuervertretung sind im Einzelfall zu prüfen. Eine französische Tochtergesellschaft lohnt sich, wenn das Geschäft etabliert ist.

Mit welcher Region Frankreichs beginnen?

Mit jener, in der sich Ihre Zielkunden konzentrieren, nicht unbedingt mit der nächstgelegenen. Jede Branche hat ihre Zentren: Industrie, Gesundheit, Energie oder Lebensmittel haben nicht dieselbe Geografie. Das erste Gespräch dient auch dazu, diese Wahl zu treffen.

Welche Unterschiede gibt es im Geschäftsleben zwischen Frankreich und der Schweiz?

In Frankreich werden Entscheidungen oft weiter oben in der Hierarchie getroffen, und die persönliche Beziehung zählt viel. Termine erhält man leichter über eine Empfehlung, und Verhandlungen sind oft direkter als in der Schweiz.

Ist Ihr Unternehmen bereit für Frankreich?

Sprechen wir über Ihr Projekt und die Regionen mit den besten Chancen.

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