De la Suisse vers la France

La France est un grand marché. C'est aussi un marché de réseaux.

Un pays centralisé dans ses textes, mais très régional dans sa façon de faire des affaires. Leadr aide les entreprises suisses à y trouver les bons interlocuteurs, et le bon ton.

Les codes du marché

Ce qui surprend les entreprises suisses.

La taille du marché

13 régions métropolitaines et des bassins économiques très différents. Viser toute la France d'emblée, c'est souvent ne réussir nulle part.

Le poids de la relation

Le réseau et la recommandation ouvrent souvent plus de portes que la qualité de l'offre seule.

Le circuit de décision

Des organisations parfois plus hiérarchiques, avec plusieurs interlocuteurs à convaincre.

Les usages commerciaux

Négociation, délais de paiement, formalisme des échanges : tout se lit différemment.

Les normes du marché

Normes françaises et européennes, certifications, réglementations sectorielles : à vérifier produit par produit.

Notre rôle

Le bon marché, les bons interlocuteurs.

  1. 1

    Choisir la bonne région

    Celle où votre offre répond à une demande réelle et où les réseaux sont accessibles.

  2. 2

    Vérifier les règles du jeu

    Les normes et textes applicables à votre produit en France, pour adapter votre offre en amont.

  3. 3

    Tester votre offre

    Auprès d'acheteurs français, avant tout investissement lourd.

  4. 4

    Mettre en relation

    Une approche directe des bons décideurs, identifiés par l'analyse du marché et des entreprises.

  5. 5

    Mobiliser les relais locaux

    Chambres consulaires, collectivités, réseaux d'affaires : les partenaires qui comptent dans chaque région.

Exemple de mission

La question que se posent les entreprises qui arrivent en France.

« Qui dois-je rencontrer, et comment les approcher ? »

Services aux entreprises · Nouveau marché

La situation
Une entreprise ne connaissait personne sur le marché visé et ne voulait pas d'une campagne de démarchage à l'aveugle.
Ce que nous avons fait
Analyse du marché, puis analyse des entreprises cibles une par une, pour aboutir à cinq interlocuteurs prioritaires parfaitement identifiés, avec une approche directe préparée pour chacun.
Le résultat
Cinq contacts justes plutôt que des centaines d'appels, et des premières rencontres avec de vrais décideurs.

Questions fréquentes

Se développer en France : vos questions.

Comment une entreprise suisse peut-elle prospecter en France ?

En ciblant des régions précises plutôt que « la France » dans son ensemble. Le pays est centralisé dans ses textes mais très régional dans ses réseaux : chaque bassin économique a ses décideurs, ses salons et ses relais. Nous identifions les interlocuteurs qui comptent et vous présentons directement.

Faut-il créer une société en France ?

Pas forcément au départ. Selon votre activité, vous pouvez vendre depuis la Suisse, travailler avec un agent commercial ou ouvrir un bureau de liaison. Les obligations de TVA et de représentation fiscale sont à vérifier selon votre cas. La filiale française se justifie quand l'activité est installée.

Par quelle région de France commencer ?

Par celle où vos clients cibles sont concentrés, pas forcément la plus proche. Chaque filière a ses pôles : l'industrie, la santé, l'énergie ou l'agroalimentaire n'ont pas la même géographie. Le premier rendez-vous sert aussi à faire ce choix.

Quelles différences entre la France et la Suisse dans les affaires ?

En France, les décisions remontent souvent plus haut dans la hiérarchie et la relation personnelle pèse beaucoup. Les rendez-vous s'obtiennent plus facilement avec une recommandation, et les négociations sont souvent plus directes qu'en Suisse.

Votre entreprise est prête pour la France ?

Parlons de votre projet et des régions où il a le plus de chances.

Prendre rendez-vous

Appel de prise de contact, sans engagement. Vous choisissez votre créneau.